10位创业者口述裁员故事:对不起 等情况好了叫你回来

5，正确解雇高管的第一步是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
6，你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。
01 裁员20%，公司效益提升20%
口述
| 周先生 某农业科技公司创始人
几年前我创办了一家服务农村市场的金融科技公司，公司为农民提供农业生产资料的贷款服务，此后转变为一家农业科技公司。
最开始，公司发展一直比较平稳，规模以每年两三倍的速度增长，最高的时候能达到四到五倍，虽然比不了其他金融科技公司动辄10倍、20倍的增长速度，但也能稳步发展。
2015年下半年，公司遭遇了成立以来的第一场资本寒冬。短短几个月，资本市场上已经没有多少投资机构出手投项目了，甚至刚到11月，离过春节还有好几个月呢，许多基金都提前放假了，没有人看项目了。
我们恰好就在那段时间，亟需引进一轮融资。2015年下半年开始，我每天一睁眼脑子里想的就是约投资机构。最多的时候，一天能跟四五波投资机构见面，见面之后大部分机构又说只是看看项目，短时间没有出手的计划。
对于员工来说，可能不用担心公司的资金状况，可是对于创始人和CEO来说，找钱让公司活下去是我必须要做的事情。我甚至没有过过一个完整的周末，工作日因为约访投资机构落下的公司业务，需要在周末补上，然后新的一周再出门找资本……